De onbenutte kracht van data, psychologie en strategie
De geschiedenis Waarom zijn turnarounds nog steeds een probleem?
Shutdowns en turnarounds zijn al decennialang een integraal onderdeel van industriële productie, maar ondanks technologische vooruitgang blijven ze problematisch. Wat ooit begon als een eenvoudige onderhoudsplanning is vandaag de dag een complex, multimiljoenenproject met enorme logistieke en veiligheidsuitdagingen. Toch zien we dat veel bedrijven nog steeds vasthouden aan verouderde strategieën en ad-hocbeslissingen nemen zonder een holistisch beeld van het proces.
Een interessante parallel is te trekken met militaire operaties. In het leger is planning alles: scenario-denken, risicoanalyse en contingentieplannen bepalen het succes van een missie. Waarom wordt dit in turnarounds dan niet structureel toegepast? De luchtvaartsector, die eveneens te maken heeft met risicovolle operaties en strakke planningen, heeft turnarounds geoptimaliseerd tot een wetenschap. Dit laat zien dat de industrie nog een inhaalslag te maken heeft.
NASA’s foutloze missies zijn het resultaat van extreme voorbereiding en simulatie. Door risico’s te minimaliseren via gedetailleerde protocollen en continue monitoring, reduceren ze fouten tot een minimum. Wat als we deze denkwijze vertalen naar turnarounds?
De economische paradox Waarom meer geld uitgeven soms goedkoper is
Veel bedrijven zien turnarounds als een kostenpost en proberen kosten te besparen door budgetten te verlagen. Maar paradoxaal genoeg leidt dit vaak tot langere stilstand en onvoorziene complicaties die uiteindelijk méér kosten dan een hogere initiële investering.
Het echte probleem ligt in de verborgen kosten: imagoschade, contractbreuken en supply chain-verstoringen. Wanneer een fabriek stil ligt door een slecht geplande shutdown, beïnvloedt dat niet alleen de operationele kosten, maar ook de reputatie bij klanten en investeerders. In sectoren waar betrouwbaarheid essentieel is, kan een vertraagde turnaround jarenlange zakelijke relaties ondermijnen.
Een nuttige vergelijking is te maken met de luchtvaartindustrie. Airlines optimaliseren onderhoudsplanningen zodat vliegtuigen maximaal in de lucht blijven. Ze gebruiken predictive maintenance om precies op tijd in te grijpen en onnodige stilstand te vermijden. Waarom wordt deze aanpak niet toegepast in de industriële sector?
Een chemische plant ontdekte dat door miljoenen extra te investeren in planning en voorbereiding, de turnaround 40% sneller werd afgerond. Het resultaat? Een drastische verbetering van de ROI, minder veiligheidsincidenten en een soepelere opstart na de stilstand.
De psychologie van shutdowns Waarom mensen de grootste variabele zijn
Technologie kan veel oplossen, maar de menselijke factor blijft de grootste uitdaging. Psychologische valkuilen zoals optimismebias en groepsdenken leiden vaak tot te rooskleurige inschattingen en onrealistische deadlines.
Mensen overschatten systematisch hun vermogen om een project binnen de geplande tijd en kosten af te ronden. Dit leidt tot onderrapportage van risico’s en het negeren van vroege waarschuwingssignalen. Psychologische principes zoals ‘nudging’ kunnen helpen om veiliger en efficiënter te werken door gewenst gedrag subtiel te stimuleren.
Een raffinaderij paste gedragswetenschappelijke inzichten toe om contractor compliance met 80% te verhogen. Door eenvoudige veranderingen in visuele signalen en communicatie, verbeterde de naleving van veiligheidsvoorschriften drastisch.
Data en AI Van reactief naar voorspellend onderhoud
80% van de storingen is te voorspellen met de juiste data, maar veel bedrijven benutten deze mogelijkheid nog niet. Ze werken reactief in plaats van proactief, wat leidt tot ongeplande stilstanden en hogere kosten.
AI en machine learning maken het mogelijk om apparatuur continu te monitoren en storingen te voorspellen voordat ze zich voordoen. Amazon past bijvoorbeeld dynamische planning en predictive analytics toe in hun logistieke keten, waardoor ze real-time kunnen bijsturen. Dit principe is perfect toepasbaar op turnarounds: waarom plannen we nog steeds handmatig terwijl AI veel nauwkeuriger kan voorspellen waar en wanneer onderhoud nodig is?
Een groot oliebedrijf implementeerde AI en verminderde onverwachte storingen met 50%. De investering in data-analyse betaalde zich binnen twee jaar terug en verhoogde de veiligheid van medewerkers aanzienlijk.
De toekomst Van shutdowns naar ‘smart resilience’
De toekomst van shutdowns en turnarounds ligt in volledige digitalisering en een shift naar slimme resilience-strategieën. Digital twins maken het mogelijk om een exacte digitale kopie van een fabriek te simuleren en testen voordat er een shutdown plaatsvindt. Hierdoor kunnen bedrijven scenario’s doorrekenen en risico’s elimineren voordat de operatie daadwerkelijk start.
Een ander aspect dat in de toekomst een rol speelt, is de geopolitieke impact op supply chains. Nu aanvoerketens wereldwijd onder druk staan, moeten bedrijven flexibiliteit inbouwen in hun planningen. Strategische voorraadbeheer en multi-sourcing zullen integraal onderdeel worden van shutdown-strategieën.
Wordt jouw turnaround een succesverhaal of een nachtmerrie?
Turnarounds kunnen een strategisch voordeel opleveren of uitmonden in een financieel en operationeel fiasco. De bedrijven die nu investeren in data, gedragswetenschap en technologische innovatie, transformeren hun aanpak en realiseren minder downtime, lagere kosten en hogere veiligheid.
“We raden Onyx One zonder twijfel aan! Heel wat van onze huiscontractoren werkten al met het systeem en dit heeft ons overtuigd. We zijn tevreden over het platform en over de samenwerking.”
“Onyx One verbeterde aanzienlijk ons contractor management. Alle documenten en certificaten worden nu automatisch opgevolgd. Het is een gebruiksvriendelijk systeem en ze beschikken over een sterke servicedesk.”
Diana De Peuter Finance and IT Manager – Monument Chemical bv
“We hebben via Onyx One een uitstekende veiligheidsopleiding (e-Learning) voor de contractors en de samenwerking verloopt vlot.”
Wij gebruiken cookies om onze website en onze service te optimaliseren.Wij gebruiken cookies om onze website en onze service te optimaliseren.
Functionele cookies
Altijd actief
De technische opslag of toegang is strikt noodzakelijk voor het legitieme doel het gebruik mogelijk te maken van een specifieke dienst waarom de abonnee of gebruiker uitdrukkelijk heeft gevraagd, of met als enig doel de uitvoering van de transmissie van een communicatie over een elektronisch communicatienetwerk.
Preferences
The technical storage or access is necessary for the legitimate purpose of storing preferences that are not requested by the subscriber or user.
Statistieken
De technische opslag of toegang die uitsluitend voor statistische doeleinden wordt gebruikt. The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
Marketing
De technische opslag of toegang is nodig om gebruikersprofielen op te stellen voor het verzenden van reclame, of om de gebruiker op een website of over verschillende websites te volgen voor soortgelijke marketingdoeleinden.
