Will je het weten?
Will De Vos
Driving Compliance and Growth
Elke maand deelt onze collega Will zijn scherpe blik op contractor governance, supply chain risico’s en operationele compliance in de meest veeleisende sectoren. Zonder verkooppraat, maar met inzichten die aanzetten tot actie. In deze bijdrage verbindt hij actuele incidenten en regelgeving met strategische keuzes op de werkvloer. Relevante inzichten voor wie veiligheid, continuïteit en naleving niet aan het toeval wil overlaten.
Op 19 augustus kantelde een werkplatform op een ponton aan de Europa-terminal in Antwerpen. Twee medewerkers van een aannemerscombinatie belandden in het water, met beenletsels tot gevolg. Een klein incident, maar het valt samen met een bredere herstart van de industrie: de eurozone-PMI klimt in augustus naar een 15-maands hoogtepunt, terwijl Europa tegelijk zijn gasvoorraadeisen flexibeler maakt om prijspieken te dempen. Dat is de context waarin elke shutdown, elke hijs en elke hot-work-vergunning opnieuw onder hoge druk komt te staan.
De juridische lat schuift intussen voelbaar op. De Europese chemie-autoriteit publiceerde vorige week een geactualiseerd PFAS-beperkingsvoorstel onder REACH, met scherpere kaders en sectorale uitzonderingen die rechtstreeks ingrijpen op materialen, componenten en processen. Voeg daarbij het blijvende Seveso-III-kader voor zware-ongevalrisico’s en de eerste CSRD-rapporten die vanaf 2025 publiek worden, en u krijgt een governance-drieluik waarin toeleverketens niet langer randinformatie zijn maar auditplichtige werkelijkheid. Wie vandaag niet precies weet waar PFAS als stofklasse in spare parts, technische textielen of cleanroom-toepassingen zit, riskeert morgen non-conformiteit, stilstand en claims.
Economisch is de boodschap dubbel: de vraag trekt voorzichtig aan, maar de energiemarkt blijft prikkelgevoelig. TTF-gas noteert in de lage dertigers per MWh; voldoende om budgetten te doen opleven, te volatiel om laks te plannen. De recent goedgekeurde flexibiliteit in de gasopslagregels moet zomerse prijsdruk temperen, maar ze verlengt tegelijk de onzekerheidsband waarbinnen onderhoud, contractors en leveringen moeten worden ingepland. Voor productiechefs en planners betekent dit: precieze vensters, strakke leverings-SLA’s en nul tolerantie voor vergunningen die “nog even” moeten worden geregeld.
De link met contractor management is rechtlijnig. Incidenten zoals in Antwerpen ontstaan zelden door één fout, maar door een ketenbreuk: een platform dat afwijkt van plan, een LMRA die niet is uitgevoerd zoals bedoeld, een competentie die niet gevalideerd is voor die specifieke configuratie op het water. Governance maakt dat beheersbaar wanneer u drie zaken samenbrengt: kwalificatie op taakniveau in plaats van op bedrijfsnaam, een vergunning- tot-werk die risicovelden combineert (hijs, verkeer, water, ATEX) en digitaal toezicht dat afwijkingen in real time zichtbaar maakt in plaats van achteraf in een map. In farma en (petro)chemie geldt hetzelfde bij materiaalwijzigingen die door PFAS-regels of leveringsschaarste worden afgedwongen: zonder formele change-control op leveranciers en onderaannemers schuift GMP- en Seveso-risico ongemerkt de poort binnen.
Wat moet er dan op het dashboardscherm staan, naast TRIR en audit-scores? Voor HSE is het het aandeel vergunningen met openstaande voorwaarden aan het einde van de shift en de doorlooptijd tussen afwijking en mitigerende actie. Procurement stuurt op het percentage pre-gekwalificeerde leveranciers per risicoklasse en de sluitingstijd van CAPA’s bij non-conformiteiten, inclusief PFAS-exposure in materiaalstamlijsten. Maintenance & Engineering kijken naar first-time-right bij oplevering na werkvergunning en de verhouding gepland versus ongepland werk, gekoppeld aan digitale LOTO- en commissioning-checks. CIO’s leveren machine-leesbare audittrails van elke kwalificatie, toolbox en vergunning zodat CSRD- en Seveso-verifiëringen geen manuele marathon meer zijn, terwijl COO’s de wachttijden tussen trades terugbrengen met slimmere toegangssturing die enkel vrijgeeft als opleiding, documenten en PTA effectief kloppen.
De inzet is eenvoudig te formuleren en moeilijk te negeren: groei en innovatie zijn alleen houdbaar als contractor-governance even volwassen is als uw procesvoering. In een periode waarin een werkplatform kantelt, de PMI naar boven kruipt, PFAS-regels worden aangescherpt en de gasregels worden bijgesteld, is “we regelen dat wel met een Excel” geen beleid meer, maar een risico-beslissing. De bedrijven die kwalificatie, permit-to-work, auditing en supply-chain-data in één digitaal weefsel leggen, draaien straks veiliger, met minder stilstand en met verslaggeving die tegen een inspectie kan. De rest ontdekt het op de moeilijkste dag van het jaar.
Will is geen expert omdat hij het zegt, maar omdat klanten hem het eerst bellen als het moeilijk wordt. Sommige vragen stel je best aan iemand die het elke dag ziet gebeuren. Will@OnyxOne.com
