Contractor-risico’s als strategische boardroomprioriteit

In één oogopslag

• Eén incident met een contractor kan leiden tot miljoenenverlies, productiestilstand en reputatieschade.
• Contractor-ongevallen en aansprakelijkheid nemen toe, met ingrijpende juridische en financiële gevolgen voor bestuurders in België en Nederland.
• Nieuwe technologie en AI maken het mogelijk om contractor-risico’s proactief en realtime te beheersen, in plaats van achteraf te reageren.
• De CSRD verplicht tot ongekende transparantie in de hele keten, waardoor contractor-governance een strategisch concurrentievoordeel wordt.

Lees hieronder hoe u deze risico’s omzet in waardecreatie en toekomstbestendige besluitvorming.

Het onevenredige risicoprofiel van contractors

De IOGP Safety Performance Indicators tonen een zorgwekkende trend: hoewel de contractor fatal accident rate in recente jaren daalde van 1,62 naar 0,87 per 100 miljoen gewerkte uren, blijft dit nog steeds aanzienlijk hoger dan de 0,68 voor eigen personeel. Deze statistieken illustreren een fundamenteel probleem in de huidige contractor-governance: terwijl organisaties hun eigen veiligheidscultuur kunnen controleren en sturen, blijven contractors vaak een black box wat betreft risicoprofiel en veiligheidsprestaties.

Het risicoprofiel wordt versterkt door de complexe wetgeving waaraan contractors onderworpen zijn. Sinds 30 juli 2018 kunnen in België alle rechtspersonen, zowel privaatrechtelijke als publiekrechtelijke, strafrechtelijk worden vervolgd voor misdrijven die binnen hun organisatie zijn begaan, omdat de decumulatieregel en eerdere immuniteiten zijn afgeschaft (Wet van 11 juli 2018). In Nederland rust op werkgevers een uitgebreide zorgplicht op grond van artikel 7:658 van het Burgerlijk Wetboek. Dit artikel geldt niet alleen voor eigen werknemers, maar via lid 4 ook voor ingehuurde krachten en andere personen zonder arbeidsovereenkomst die werkzaamheden verrichten. Zodra vaststaat dat de werkgever tekort is geschoten in deze zorgplicht, moet hij aantonen dat hij daaraan heeft voldaan. Bovendien verplicht artikel 7:611 BW werkgevers om volgens de eisen van goed werkgeverschap te handelen, wat kan leiden tot omkering van de bewijslast in het voordeel van de benadeelde partij.

Technologische revolutie in contractor-governance

CSRD als strategische kans

De Corporate Sustainability Reporting Directive verandert ESG-rapportage van een zuiver compliance-oefening in een strategisch concurrentievoordeel. De richtlijn werd gefaseerd in werking gezet: sinds 2024 voor grote beursgenoteerde ondernemingen, sinds dit jaar voor alle grote ondernemingen en vanaf 1 januari 2026 ook voor beursgenoteerde kmo’s. Deze fasering geeft bestuurders ruim de tijd om hun contractor-ecosysteem zorgvuldig voor te bereiden op de nieuwe rapportageverplichtingen.

CSRD schrijft een dubbele materialiteitsanalyse voor, waarbij organisaties zowel de maatschappelijke impact van hun activiteiten in kaart brengen als de invloed van duurzaamheidsrisico’s op hun financiële positie. Deze ‘inside-out’ én ‘outside-in’ benadering breidt ESG-rapportage verder uit dan traditionele financiële disclosures.

Voor contractor-management betekent dit dat niet alleen eigen operaties gemonitord moeten worden, maar de volledige toeleveringsketen, inclusief alle contractors en subcontractors. Die transparantieverplichting is ongekend, maar biedt ook kansen voor organisaties die vooroplopen in ESG-integratie.

Double materiality-analyses identificeren niet alleen risico’s, ze brengen ook nieuwe groeikansen aan het licht en versterken het vertrouwen van investeerders, klanten en andere stakeholders. Daarmee is de CSRD méér dan een verplichting; zij wordt een onmisbare strategische lens voor waardecreatie en toekomstige besluitvorming.