La sécurité : un avantage stratégique

Comment les leaders de l’industrie dominent le marché grâce à l’excellence en matière de sécurité

À une époque où la sécurité est souvent considérée comme un coût, les entreprises avant-gardistes ont changé leur vision de la sécurité. Elles ont transformé la sécurité d’une exigence de conformité en un outil de différenciation du marché et de croissance. Nous examinons comment les grandes entreprises manufacturières utilisent l’excellence en matière de sécurité pour acquérir un avantage concurrentiel et renforcer leur position sur le marché. Comment la technologie, les données et la gestion peuvent-elles être utilisées pour créer une culture de la sécurité au-delà de l’usine ?

L’analyse de rentabilité de l’excellence en matière de sécurité

L’excellence en matière de sécurité n’est plus seulement une question de conformité ou d’atténuation des risques – c’est un impératif stratégique qui peut avoir un impact significatif sur les résultats financiers d’une entreprise et sur sa position sur le marché. Les organisations tournées vers l’avenir tirent des avantages substantiels de la priorité accordée à la sécurité.

Économies de coûts directs
  • La réduction du nombre d’accidents du travail entraîne une diminution des primes d’assurance et des coûts d’indemnisation des travailleurs.
  • La diminution des temps d’arrêt et des interruptions de production se traduit par une amélioration de l’efficacité opérationnelle.
  • Diminution des coûts de conformité juridique et réglementaire grâce à des mesures de sécurité proactives.
Amélioration de la productivité et de l’efficacité
  • Les processus rationalisés et les flux de travail qui intègrent des considérations de sécurité conduisent souvent à des améliorations opérationnelles globales.
  • Les employés travaillant dans un environnement sûr sont plus concentrés et plus productifs, ce qui contribue à améliorer la qualité de la production.
Amélioration de la satisfaction et de la fidélisation des employés
  • Une solide culture de la sécurité témoigne de l’engagement de l’entreprise en faveur du bien-être des employés, ce qui stimule le moral et la satisfaction au travail.
  • Des taux de rotation plus faibles car les employés se sentent valorisés et protégés, ce qui réduit les coûts de recrutement et de formation.
Renforcement de la marque et de la réputation
  • L’excellence en matière de sécurité renforce l’image de l’entreprise et attire des talents et des partenariats de qualité.
  • Amélioration de la confiance des parties prenantes, y compris les investisseurs, les clients et les organismes de réglementation.
  • Possibilité d’obtenir des prix plus élevés ou le statut de fournisseur privilégié en raison de la fiabilité et de la qualité associées au leadership en matière de sécurité.
Avantage concurrentiel dans les appels d’offres et les contrats
  • Des dossiers de sécurité supérieurs donnent souvent aux entreprises un avantage dans les processus d’appel d’offres, en particulier pour les projets de grande valeur ou à haut risque.
  • Des relations à long terme avec les clients, fondées sur la confiance dans les performances en matière de sécurité.

Études de cas des leaders du marché

DuPont Établir le Gold Standard

DuPont est depuis longtemps reconnu comme un pionnier en matière de sécurité industrielle. Sa culture « Safety First » a non seulement permis de réduire le nombre d’incidents, mais aussi d’améliorer la sécurité des travailleurs :

  • Amélioration de l’efficacité opérationnelle de 15 % grâce à des améliorations intégrées en matière de sécurité et de processus.
  • Réduction des primes d’assurance de 30 % en cinq ans.
  • Constamment classé parmi les meilleurs employeurs, citant la culture de la sécurité comme un facteur clé dans les enquêtes de satisfaction des employés.

Shell Mettre la technologie au service de la sécurité

L’initiative « Objectif zéro » de Shell vise à ce qu’il n’y ait aucun dommage ni aucune fuite dans l’ensemble de ses activités :

  • Mise en place d’un système de maintenance prédictive piloté par l’IA, réduisant les temps d’arrêt non planifiés de 35 % et les risques de sécurité associés.
  • Élaboration d’un programme de formation à la sécurité en RV, qui a permis d’améliorer la rétention des connaissances de 40 % par rapport aux méthodes traditionnelles.
  • Il a utilisé ces innovations comme arguments de vente dans les contrats B2B, ce qui lui a permis de décrocher plusieurs contrats très médiatisés.

Siemens La sécurité comme facteur de différenciation de la marque

Siemens s’est positionné comme un leader en matière de technologie de sécurité :

  • Développement et commercialisation de systèmes de sécurité avancés, créant ainsi une nouvelle source de revenus.
  • Siemens a réduit son propre taux d’incidents de 50 % en trois ans, en utilisant ses produits comme vitrine.
  • Siemens a tiré parti de sa réputation en matière de sécurité pour remporter de grands projets d’infrastructure, en invoquant des risques moindres.

BMW Intégrer la sécurité et la qualité

L’approche de BMW lie directement la sécurité à la qualité du produit :

  • Mise en œuvre d’un programme de sécurité holistique qui a permis de réduire les défauts de production de 25 %.
  • Réduction de 20 % des réclamations au titre de la garantie, attribuée à des processus de fabrication plus sûrs et plus précis.
  • Utilise son bilan de sécurité dans des campagnes de marketing, renforçant ainsi la perception de la marque parmi les consommateurs soucieux de la sécurité.

Des stratégies de sécurité innovantes pour un avantage concurrentiel

Les entreprises leaders mettent en œuvre des approches de pointe en matière de sécurité qui non seulement protègent leur personnel, mais stimulent également la croissance de l’entreprise. Voici quelques stratégies innovantes qui font référence dans le secteur, notamment celles qui sont rendues possibles par les systèmes avancés de gestion des sous-traitants.

Analyse avancée des données pour une sécurité prédictive

Exploiter le big data et l’IA pour prédire les incidents de sécurité potentiels avant qu’ils ne se produisent. Exemple : Une grande compagnie pétrolière a réduit les accidents de 20 % en mettant en œuvre un algorithme d’apprentissage automatique qui analyse les données historiques et les entrées en temps réel pour prévoir les situations à haut risque.

Intégration de la sécurité dans la conception et le développement des produits

Intégrer des considérations de sécurité dès les premières étapes de la conception du produit. Un exemple concret : un constructeur automobile a augmenté sa part de marché de 5 % après avoir commercialisé les dispositifs de sécurité de ses véhicules grâce à cette approche intégrée.

Exploiter les performances en matière de sécurité dans le marketing et la communication avec les clients

L’utilisation d’un bilan de sécurité supérieur comme élément clé de différenciation dans les campagnes de marketing. En voici un exemple : une entreprise chimique a remporté plusieurs contrats prestigieux en présentant aux clients potentiels ses innovations en matière de sécurité et ses mesures de performance, qui sont les meilleures du secteur.

Gamification de la formation et de la sensibilisation à la sécurité

Mettre en œuvre l’apprentissage par le jeu et la compétition pour stimuler l’engagement dans les programmes de sécurité. Exemple : Une entreprise de construction a constaté une augmentation de 40 % du respect des procédures de sécurité après l’introduction d’une application mobile qui permet d’effectuer des contrôles et des rapports de sécurité sous forme de jeux.

Collaborations interprofessionnelles en matière de sécurité

Former des partenariats avec des entreprises de différents secteurs afin de partager les meilleures pratiques et technologies.

Étude de cas : un géant de la technologie s’est associé à une entreprise manufacturière pour développer des dispositifs de sécurité IoT, ce qui a permis aux deux entreprises de générer de nouvelles sources de revenus.

Transformation numérique des processus de sécurité

Numérisation des processus traditionnellement basés sur le papier pour améliorer l’efficacité et la sensibilisation à la sécurité.

Exemple : la mise en œuvre de systèmes numériques de permis de travail favorise une approche sans papiers et axée sur la sécurité, en rationalisant les processus de délivrance des permis et en renforçant la sensibilisation aux risques.

Gestion de la sécurité sur plusieurs sites

Mise en œuvre de systèmes unifiés pour gérer la sécurité dans plusieurs sites ou pays.

Étude de cas : Les systèmes de gestion des sites permettent aux entreprises de gérer plusieurs sites à partir d’un portail unique, garantissant ainsi une conformité et des pratiques opérationnelles uniformes dans tous les sites.

Amélioration de la gestion des flux de visiteurs et d’entrepreneurs

Utiliser la technologie pour rationaliser l’accès au site et améliorer la sécurité.

Exemple : les modules de flux de visiteurs et d’affectation des tâches facilitent les enregistrements préalables à l’arrivée, la saisie numérique et la planification efficace des tâches, améliorant ainsi la coordination et la sécurité sur le site.

Automatiser le traitement des documents juridiques pour garantir la conformité et réduire la charge administrative.

Par exemple, les modules juridiques semi-automatisent le traitement des documents juridiques formels : Les modules juridiques semi-automatisent le traitement des documents juridiques formels, ce qui garantit que les entrepreneurs sont toujours en conformité avec les obligations légales.

En mettant en œuvre ces stratégies innovantes, souvent rendues possibles par des systèmes complets de gestion des entrepreneurs, les entreprises améliorent non seulement leurs performances en matière de sécurité, mais créent également des efficiences opérationnelles uniques qui les distinguent sur le marché. Ces systèmes permettent une meilleure intégration de la sécurité dans tous les aspects des opérations, de la qualification des entrepreneurs à la gestion sur site et à l’évaluation des performances.

POURQUOI

NOUS CROYONS EN LA COLLABORATION

Nous croyons en un monde meilleur si tout le monde fait ce qu’il aime

  • Chacun fait ce qu’il sait faire de mieux
  • Nous pouvons nous concentrer sur ce que nous faisons de mieux
  • Nous avons la possibilité de nous spécialiser, ce qui signifie que nous avons besoin des autres pour faire ce que nous ne voulons pas faire, ce qui rend la collaboration incontournable.
    En résumé, je pense que le monde est meilleur si nous collaborons. Collaborer pour que les moyens soient utilisés de manière efficace et durable. Collaborer avec nos collègues, fournisseurs, clients, canaux de distribution. Collaborer avec des spécialistes, des consultants, des prestataires et les autorités dans un cadre réglementaire.
  • Collaborer en tant qu’individu dans une équipe
  • Collaborer en tant qu’équipe dans une organisation
  • Collaborer en tant qu’entreprise dans la société
  • Je suis convaincu que la collaboration peut être réalisée si nous nous développons. La collaboration est possible si :
  • Nous sommes prêts pour notre mission
  • Nous savons ce que l’on attend de nous
  • Nous avons l’autonomie pour prendre les (bonnes) décisions
  • Nous savons que ce que les autres font est réalisé correctement
  • Nous sommes certains que les autres sont également prêts, se sont développés et savent ce que l’on attend d’eux.

QUE

NOUS CROYONS EN LA QUALITÉ ET EN L’HONNÊTETÉ

Nous sommes convaincus que travailler et collaborer sont uniquement possible en réunissant les valeurs suivantes :

Nous sommes convaincus que travailler et collaborer sont uniquement possible en réunissant les valeurs suivantes :

  • Égalité
  • Modestie
  • Autonomie
  • Respect
  • Valorisation

Nous sommes convaincus que les produits et les services peuvent être plus performants grâce à notre :

  • Attention
  • Minutie
  • Professionnalisme

Nous soutenons et encourageons les caractéristiques suivantes :

  • Individualité
  • Originalité
  • Flexibilité
  • Plaisir

Nous sommes convaincus que nous apportons une contribution positive à notre société et au monde dans son ensemble.

Nous sommes convaincus que, grâce à notre attention pour la sécurité des informations conformément à la certification ISO 27001 et au RGPD, nous pouvons apporter une valeur ajoutée à nos clients, notamment par le biais des éléments suivants :

  • Privacy by design (avec des développements ou une conception)
  • Privacy by default (par le biais de paramètres standards)
  • Collaboration avec l’autorité de surveillance en cas de besoin
  • Respect de notre rôle d’agent de traitement et de responsable du traitement

COMMENT

NOUS CROYONS EN LA TECHNOLOGIE ET EN L’EFFICACITÉ

Nous aidons les entreprises à :

  • Former leurs collaborateurs
  • Rendre le processus de formation efficace
  • Obtenir un aperçu du développement de leurs collaborateurs

Pour cette raison, nous développons un e-learning et proposons l’environnement d’apprentissage Onyx.

Nous aidons les donneurs d’ordre à :

  • Former et à qualifier leurs prestataires
  • Obtenir un aperçu des compétences de leurs prestataires
  • Être prêts lorsque les prestataires viennent travailler À gérer leurs équipes

Nous aidons les prestataires à :

  • Se préparer efficacement avant de commencer le travail
  • Simplifier leur administration

Nous aidons les producteurs à :

  • Former leur canal de distribution
  • Informer leurs clients

Pour cette raison, nous développons Onyx One et créons une communauté en ligne avec les entreprises les plus efficaces.