{"id":14266,"date":"1970-01-01T00:00:00","date_gmt":"1969-12-31T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.onyx-one.com\/die-sicherheitsherausforderungen-und-loesungen-von-heute-und-morgen\/"},"modified":"1970-01-01T00:00:00","modified_gmt":"1969-12-31T23:00:00","slug":"die-sicherheitsherausforderungen-und-loesungen-von-heute-und-morgen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.onyx-one.com\/de\/die-sicherheitsherausforderungen-und-loesungen-von-heute-und-morgen\/","title":{"rendered":"Die Sicherheitsherausforderungen und -l\u00f6sungen von heute und morgen"},"content":{"rendered":"<\/p>\n<p><h3>De industri\u00eble veiligheidsuitdagingen en -oplossingen van vandaag en morgen.<\/h3><\/p>\n<p><p>\nIndustri\u00eble ondernemingen hebben te maken met unieke veiligheidsuitdagingen omdat gevaren en incidenten niet alleen van invloed zijn op de mensen op de fabrieksvloer. Gemiste dagen door letsel, chemische risico&#8217;s en ongelukken (eventueel met derden) kunnen uw productie-output be\u00efnvloeden. Zo komen ook uw leveringen de relaties met uw leveranciers en klanttevredenheid vertraging kunnen oplopen.<\/p>\n<p>Een goede industri\u00eble veiligheid is de beste manier om te zorgen voor een soepel lopende operatie die het beste voor heeft met werknemers, leveranciers en klanten. Industri\u00eble veiligheid werkt hard aan het voorkomen van gevaren op de werkplek, waaronder blootstelling aan chemische stoffen, slechte ergonomie en fysieke gevaren, zodat de zaken gewoon door kunnen gaan zonder onderbreking van de productie.<\/p>\n<p>Veelvoorkomende obstakels in strategie\u00ebn voor industri\u00eble veiligheid<br \/>\nHet bereiken van industri\u00eble veiligheid is des te uitdagender vanwege alle bewegende onderdelen van EHS. Kijk eens naar enkele van de belangrijkste complicaties die een onveilige werkomgeving kunnen cre\u00ebren:<\/p>\n<p>Complexe veiligheidswetten<br \/>\nDe wet- en regelgeving op het gebied van veiligheid evolueert voortdurend om veiligere werkomgevingen te cre\u00ebren, maar het is een voortdurende uitdaging om op de hoogte te blijven van deze veranderingen. Niet alleen moet u deze veranderingen begrijpen en u eraan aanpassen, u moet ze ook communiceren aan uw werknemers en ervoor zorgen dat zij er op de juiste manier naar kunnen handelen.<\/p>\n<p>Ergonomische risico&#8217;s<br \/>\nVeel industri\u00eble productie vereist repetitieve bewegingen die niet veel variatie toelaten. Werknemers voeren urenlang dezelfde taken uit, waardoor ze het risico lopen werkgerelateerde letsels op te lopen. De bewegingen van veel productiewerkzaamheden zijn grotendeels onveranderlijk. Het kan zijn dat u weinig kunt doen om draaien, buigen, bukken, reiken of tillen voor bepaalde taken te beperken.<\/p>\n<p>Om dit tegen te gaan, kunnen EHS-leiders werknemers aanmoedigen om regelmatig pauzes te nemen (wat de productiviteit kan be\u00efnvloeden) of beschermingsmiddelen of apparatuur te gebruiken, zoals anti-vermoeidheidsmatten of rugsteunen.<\/p>\n<p>Voortdurende training van werknemers<br \/>\nEen getrainde werknemer is een ge\u00efnformeerde werknemer, maar het bijhouden van de trainingseisen voor een hele staf kan een fulltime baan op zich zijn. EHS leiders moeten erkennen dat training een belangrijke investering is, en evenveel prioriteit moet krijgen voor &#8220;doorgewinterde&#8221; werknemers als voor nieuwkomers.<\/p>\n<p>Training is vaak problematisch. Om te beginnen kunnen veel werknemers het belang van de training niet in verband brengen met hun werk en nemen ze de training niet serieus. Sommigen zien training als een noodzakelijk onderdeel van het werk in plaats van een taak met toegevoegde waarde. Als uw werknemers al lang in dienst zijn, kunnen ze eerder geneigd zijn om de training te volgen in plaats van te absorberen en toe te passen wat ze leren, omdat ze gewend zijn om taken op een bepaalde manier uit te voeren.<\/p>\n<p>Dit zijn niet de enige problemen op het gebied van industri\u00eble veiligheid. Door de verscheidenheid aan apparatuur, machines, voertuigen, gereedschappen en mensen die nodig zijn voor een succesvolle operatie, zijn er ontelbare potenti\u00eble gevaren die onmogelijk te plannen lijken. Industri\u00eble veiligheid is echt een mentaliteit van &#8220;wees klaar voor alles&#8221; en moet met zorg worden benaderd.<\/p>\n<p>Hoe de uitdagingen van vandaag op het gebied van industri\u00eble veiligheid aan te pakken<br \/>\nHet bereiken van een hoger niveau van gezondheid en veiligheid in een industri\u00eble omgeving is een complex doel, maar het is absoluut essentieel voor een succesvolle werkplek.<\/p>\n<p>Vanwege de talloze onderdelen van industri\u00eble veiligheid is een gedetailleerde organisatie van cruciaal belang. Veel productie- en industri\u00eble bedrijven vertrouwen op EHS-software om hun strategie\u00ebn te plannen, uit te voeren en te bewaken.<\/p>\n<p>Alles van updates van veiligheidsvoorschriften en -procedures tot trainingsbeheer kan in de software worden uitgevoerd, zodat uw EHS-afdeling over samenhangende functionaliteit beschikt.<\/p>\n<p>Bovendien kunt u waarnemingen op de werkplek, incidenten, verwondingen en andere gevaren bijhouden en beheren en deze in de loop van de tijd controleren. Dit is een enorme hulp als het gaat om het identificeren en meten van de impact van ergonomische problemen, omdat deze zich meestal in de loop van de tijd manifesteren.<\/p>\n<p>Meer aandacht voor industri\u00eble veiligheid is het begin van een veilige, bevredigende werkomgeving. Als u zoveel mogelijk obstakels wegneemt en uw veiligheidsinitiatieven een doel en waarde meegeeft, cre\u00ebert u een plek waar werknemers graag willen werken.<\/p>\n<p>En dat is een resultaat waar iedereen van kan profiteren.<\/p>\n<\/p>\n<p><p>\nEr zijn steeds meer veiligheidsgerelateerde problemen waarmee we in de industrie worden geconfronteerd. Wat zijn de uitdagingen van vandaag?<\/p>\n<ul>\n<li>voldoende personeel aantrekken en personeelsverloop<\/li>\n<li>voldoen aan de veiligheidsnormen van zowel de klant als bedrijf<\/li>\n<li>de betrokkenheid van het personeel stimuleren<\/li>\n<li>het dragen van de vereiste persoonlijke beschermingsmiddelen<\/li>\n<li>het overwinnen van een slechte bedrijfscultuur<\/li>\n<li>de betrokkenheid en steun van het management stimuleren en ervoor zorgen dat ze het voorbeeld geven<\/li>\n<li>het personeelsverloop aanpakken<\/li>\n<li>onvoldoende of gebrekkige opleiding omvormen<\/li>\n<li>de naleving van veiligheidsregels door contractoren\/onderaannemers aanpakken<\/li>\n<li>de weerstand om nieuwe idee\u00ebn te omarmen breken<\/li>\n<li>meer financi\u00eble middelen voor veiligheidsinspanningen vrijmaken<\/li>\n<\/ul>\n<p>\n<\/p>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li>Om deze problemen in het komende jaar aan te pakken, hebben de respondenten verschillende<br \/>\noplossingen uitgewerkt. Wat het personeelsbestand betreft, zegt een respondent dat dit onder<br \/>\nandere inhoudt dat naarmate de organisatie groeit, ook het EHS-personeel groeit. Daarnaast is de<br \/>\nrespondent van plan te kijken naar mogelijkheden voor een aanvoersysteem voor functies op<br \/>\ninstapniveau.<br \/>\nAndere oplossingen zijn het ontwikkelen van een meer inclusieve en transparante<br \/>\nveiligheidscultuur; het ontwikkelen van meer richtlijnen voor telewerken, training en<br \/>\ncommunicatie\/feedback; het veranderen van het management van veiligheidsteams;<br \/>\nleiderschapstraining en het stellen van top-down verwachtingen; het instellen van disciplinaire<br \/>\nmaatregelen voor werknemers die zich niet aan het veiligheidsbeleid houden; verbeterde<br \/>\nwervingsinspanningen; meer trainingsmogelijkheden; meer interactie met klanten om hen voor te<br \/>\nlichten over ongevallen die voorkomen kunnen worden en mogelijke OSHA-boetes voor nietnaleving; en het houden van meer engagementsessies.<br \/>\nVEILIGHEIDSCULT<br \/>\nUUR<br \/>\nVerschillende vragen in de enqu\u00eate<br \/>\nhadden betrekking op de<br \/>\nveiligheidscultuur. Op de vraag hoe zij<br \/>\nde veiligheidscultuur van hun<br \/>\norganisatie zouden beoordelen,<br \/>\nantwoordde 64% van de respondenten<br \/>\ndat deze goed was, 18% zei uitstekend,<br \/>\n16% zei dat hun cultuur onder het<br \/>\ngemiddelde lag en 2% zei dat hun<br \/>\ncultuur slecht was.<br \/>\nWat betreft de belangrijkste uitdagingen bij<br \/>\nhet opbouwen van een veiligheidscultuur,<br \/>\ngaven de respondenten aan dat het<br \/>\nbetrekken en motiveren van werknemers<br \/>\n(72%), het in evenwicht brengen van<br \/>\nproductiedruk en veiligheidsinspanningen<br \/>\n(59%), en het verkrijgen van<br \/>\nleidinggevenden<br \/>\nsamenwerking (45%) vormden de grootste<br \/>\nuitdaging. Daarna volgden een doeltreffende<br \/>\nopleiding (34%), onwil van de werknemers om<br \/>\nde regels op te volgen (31%), steun krijgen<br \/>\nvan de C-suite of het hoger management<br \/>\n(26%), en het meten van de<br \/>\nveiligheidsprestaties (26%).<br \/>\nDe grootste uitdagingen bij het<br \/>\nopbouwen van een<br \/>\nveiligheidscultuur:<br \/>\n72%<br \/>\nwerknemers engageren en motiveren<br \/>\n59%<br \/>\nevenwicht tussen productiedruk en<br \/>\nveiligheidsinspanningen<br \/>\n45%<br \/>\nhet verkrijgen van medewerking van de supervisor<br \/>\n34%<br \/>\nhet verstrekken van doeltreffende opleiding<br \/>\n31%<br \/>\nonwil van de werknemer om de regels te volgen<br \/>\n26%<br \/>\nsteun krijgen van C-suite of hoger management<br \/>\n26%<br \/>\nmeten van veiligheidsprestaties<br \/>\n40%<br \/>\n36%<br \/>\n20%<br \/>\n4%<br \/>\nEen belangrijke factor voor een sterke<br \/>\nveiligheidscultuur is de steun van het<br \/>\nleiderschap. Hierover gevraagd:<br \/>\nvan de respondenten gaf aan dat de leiding van<br \/>\nhun organisatie zich zeer inzet voor de<br \/>\nondersteuning van een sterke veiligheidscultuur,<br \/>\nzei dat de leiding voldoende toegewijd was,<br \/>\nzei dat het enigszins ge\u00ebngageerd was,<br \/>\nzei dat hun leiderschap niet toegewijd was.<br \/>\n4<br \/>\nWERKNEMERSBETROKKENHEID<br \/>\nVeiligheidsinspanningen werken niet zonder betrokken werknemers. Op de vraag hoe<br \/>\nbetrokken werknemers zijn bij de veiligheidsprogramma&#8217;s van de organisatie antwoordde<br \/>\n20% van de respondenten dat hun werknemers zeer betrokken waren, 68% zei dat ze<br \/>\nenigszins betrokken waren, en 12% zei dat hun werknemers minimale of<br \/>\ngeen betrokkenheid.<br \/>\nEr zijn veel verschillende manieren om deel te nemen aan veiligheidsprogramma&#8217;s.<br \/>\nEenennegentig procent van de respondenten zei dat hun werknemers training krijgen, 78%<br \/>\nzei dat ze veiligheidsvergaderingen bijwonen, 71% zei dat werknemers gevaren melden,<br \/>\n54% zei dat ze apparatuur inspecteren en 54% zei dat ze in veiligheidscommissies zitten.<br \/>\nOpleiding<br \/>\nontvangen<br \/>\n91% 78%<br \/>\nWerknemers<br \/>\nwonen<br \/>\nveiligheidsvergad<br \/>\neringen bij<br \/>\nWerknemers<br \/>\nmelden<br \/>\ngevaren<br \/>\n71%<br \/>\nWerknemers voeren<br \/>\ninspecties uit<br \/>\n54%<br \/>\nWerknemers zetelen<br \/>\nin<br \/>\nveiligheidscomit\u00e9s<br \/>\n54%<br \/>\n5<br \/>\nAndere manieren van deelname zijn een veiligheidshoek<br \/>\nmet informatie over veiligheid, een observatieprogramma,<br \/>\nstimuleringsprogramma&#8217;s voor veiligheid, een &#8220;Safety<br \/>\nPulse Hotline&#8221;, vakbondstrainingen, helpen bij het trainen van<br \/>\nanderen, risicobeoordelingen, veiligheidsbijeenkomsten,<br \/>\n&#8220;Safety Standout Awards&#8221;, het melden van goede vangsten<br \/>\nen bijna-ongelukken, &#8220;hazard hunts&#8221;, mentorschap van<br \/>\nveiligheidsprofessionals op bouwplaatsen,<br \/>\ndriemaandelijkse veiligheidsoefeningen en het laten<br \/>\nsamenwerken van aangewezen veiligheidskapiteins met<br \/>\nwerknemers.<br \/>\nop veiligheid.<br \/>\nGevraagd naar belemmeringen voor de<br \/>\nbetrokkenheid van werknemers bij veiligheid,<br \/>\nvan de respondenten zei dat er te weinig<br \/>\ntijd was voor werknemers om deel te<br \/>\nnemen aan veiligheidsinspanningen,<br \/>\nzei dat werknemers veiligheid niet als een<br \/>\nkernonderdeel van hun takenpakket<br \/>\nbeschouwen,<br \/>\nzegt dat werknemers veiligheid zien als<br \/>\neen belemmering voor productiviteit,<br \/>\nzei gebrek aan vertrouwen tussen<br \/>\nwerknemers en management.<br \/>\nAndere geconstateerde belemmeringen waren het<br \/>\ngebrek aan consistente verantwoordelijkheid en de juiste<br \/>\nmiddelen om hun werk veilig te doen; werknemers zijn te<br \/>\n38%<br \/>\n29%<br \/>\n13%<br \/>\n11%<br \/>\ngemakkelijk op afstand gaan werken; werknemers zijn<br \/>\nbang voor represailles; gebrek aan letsel cre\u00ebert een &#8220;we<br \/>\ndoen het goed&#8221;-mentaliteit; gebrek aan<br \/>\nopleiding en bewustmaking; en gebrek aan leiderschap.<br \/>\n6<br \/>\n31% zei moraal en<br \/>\nbehoud van<br \/>\npersoneel 19%<br \/>\nover de<br \/>\ngevaren van<br \/>\nbesmettelijke<br \/>\nziekten zoals<br \/>\nCOVID-19,<br \/>\n2%<br \/>\nzei<br \/>\ngeweld<br \/>\nop de<br \/>\nwerkplek.<br \/>\nvan de<br \/>\nrespondente<br \/>\nn van de<br \/>\nenqu\u00eate zei<br \/>\ndat er een<br \/>\ngebrek is<br \/>\naan<br \/>\nbetrokkenhe<br \/>\nid van de<br \/>\nwerknemer<br \/>\ns bij de<br \/>\nveiligheid,<br \/>\n28% zei gebrek<br \/>\naan steun<br \/>\nvan het<br \/>\nmanagement<br \/>\n,<br \/>\n12% zei<br \/>\ncyberaanvall<br \/>\nen, 1%<br \/>\nLEIDERSCHAPSKWESTIES<br \/>\nLeiders op het gebied van veiligheid hebben dagelijks met veel problemen te<br \/>\nmaken. Gevraagd naar hun grootste zorg,<br \/>\nAndere genoemde punten van zorg zijn systematische fouten en verlies van interesse; ernstig letsel;<br \/>\nmiscommunicatie; tijd vrijmaken voor veiligheidstraining; brandveiligheid\/evacuatie in een hoog<br \/>\ngebouw; taalbarri\u00e8res; gebrek aan erkenning voor de inspanningen van werknemers om incidenten te<br \/>\nverminderen; onvermogen om een blijvende of wijdverbreide verandering in de werkcultuur en<br \/>\npraktijken teweeg te brengen; gebrek aan interne normen; handhaving door supervisors; en OSHAinspecteurs die &#8220;iets moeten aanhalen, ongeacht de inspanningen die zij zich getroosten om het te<br \/>\ncorrigeren<br \/>\nonveilige omgevingen.&#8221;<br \/>\nGevraagd naar de belangrijkste zorgen van het management op het gebied van veiligheid, zei 33%<br \/>\nvan de respondenten dat het moreel van het personeel en het vasthouden van werknemers te<br \/>\nwensen overliet, 25% zei dat de betrokkenheid van werknemers te wensen overliet, 20% zei dat het<br \/>\nging om besmettelijke ziekten zoals COVID-19, 6% zei dat het ging om aanvallen op cyberveiligheid<br \/>\nen 1% zei dat het ging om geweld op de werkplek. Andere genoemde punten van zorg waren het<br \/>\nbijhouden van meetgegevens, gebrek aan productie, gestegen kosten voor<br \/>\narbeidsongevallenverzekeringen en recente wetswijzigingen, ernstig letsel, overheidsmandaten,<br \/>\nergonomie en OSHA-dagvaardingen.<br \/>\nDe belangrijkste<br \/>\nveiligheidszorgen van<br \/>\nhet management M<br \/>\no<br \/>\nr<br \/>\na<br \/>\na<br \/>\nl<br \/>\ne<br \/>\nn<br \/>\nb<br \/>\ne<br \/>\nh<br \/>\no<br \/>\nud van<br \/>\npersoneel<br \/>\nGebrek aan<br \/>\nbetrokk<br \/>\nenheid<br \/>\nvan<br \/>\nwerkne<br \/>\nmers<br \/>\nInfect<br \/>\niezie<br \/>\nkten<br \/>\ncyberbeveilig<br \/>\ning<br \/>\nAanvallen<br \/>\nGewe<br \/>\nld<br \/>\nop<br \/>\nde<br \/>\nwer<br \/>\nkplek<br \/>\n25%<br \/>\n20%<br \/>\n33%<br \/>\n6%<br \/>\n1%<br \/>\n81%van de respondenten zei te<br \/>\nverwachten dat deze veranderingen<br \/>\nop de lange termijn zullen<br \/>\naanhouden.<br \/>\nNIEUWE VERANTWOORDELIJKHEDEN<br \/>\nDe afgelopen twee jaar zijn voor iedereen bijzonder stressvol geweest, maar vooral voor<br \/>\nveiligheidsleiders. Drie\u00ebnzeventig procent van de respondenten zei dat ze de afgelopen twee<br \/>\njaar nieuwe verantwoordelijkheden op zich hebben moeten nemen die niet traditioneel zijn voor<br \/>\nhun rol. Deze nieuwe verantwoordelijkheden omvatten de gezondheid van werknemers<br \/>\nopsporing en vertrouwelijkheid (49%), programma&#8217;s voor geestelijke gezondheid en welzijn van<br \/>\nwerknemers (42%), naleving van duurzaamheidsvoorschriften (38%), ontwerp van werkplekken en<br \/>\nwerkstroomprocessen (34%), bedrijfscontinu\u00efteitsplanning (33%), cyberveiligheid en<br \/>\ngegevensprivacy (10%), en financieel toezicht op leveranciers (6%).<br \/>\nAndere opgesomde verantwoordelijkheden waren het bijhouden van COVID-test- en<br \/>\nvaccinatiedocumenten; fysieke ondersteuning van operaties wegens gebrek aan personeel;<br \/>\nfinanci\u00eble controle en herzieningsanalyse; gegevensinvoer en testen van nieuw<br \/>\ncomputersysteem; onderhoud van vrachtwagens en gereedschap; onderzoeken naar pesterijen;<br \/>\npersoneelszaken; tracering van contacten, quarantaineprotocollen, stressbeheer van werknemers;<br \/>\ncontrole en beheer van fit tests en inventaris van persoonlijke beschermingsmiddelen; beveiliging;<br \/>\nkwaliteitsbeheer; en enkele milieu-inspectietaken.<br \/>\nHet handhaven van hoge veiligheidsnormen is ook een uitdaging voor bedrijven die te maken<br \/>\nhebben met leveranciers en aannemers. Eenenzeventig procent van de respondenten van de<br \/>\nenqu\u00eate zegt dat ze aan leveranciers en aannemers dezelfde veiligheidsnormen opleggen als aan<br \/>\nhun werknemers, 15% zegt dat ze niet dezelfde normen opleggen, en 14% weet het niet zeker. De<br \/>\nrespondenten die &#8216;ja&#8217; antwoordden, zeiden dat ze er op verschillende manieren voor zorgen dat<br \/>\naannemers en leveranciers aan de normen voldoen, bijvoorbeeld door dit in contracten te laten<br \/>\nopnemen, een training te eisen voordat ze de locatie betreden, hen persoonlijke<br \/>\nbeschermingsmiddelen te laten dragen als ze ter plaatse zijn, hen te verplichten verschillende elearningcursussen te volgen voordat ze aankomen, een veiligheidsprogramma voor aannemers te<br \/>\nimplementeren, meldingen te doen, bij het inchecken online een kennisverklaring te verstrekken, de<br \/>\ntraining met aannemersleiders te delen, persoonlijke beschermingsmiddelen en<br \/>\nveiligheidsprotocollen tijdens de dienst te controleren, training vooraf te volgen en alle verkopers en<br \/>\nbezoekers te screenen.<br \/>\nbij aankomst.<br \/>\n8<br \/>\nrespondenten<br \/>\nzeggen dat<br \/>\nduurzaamheid<br \/>\neen prioriteit is<br \/>\nrespondenten<br \/>\nzeggen dat<br \/>\nduurzaamheid<br \/>\ngeen prioriteit is<br \/>\nDUURZAAMHEID<br \/>\nDuurzaamheidsinspanningen worden steeds<br \/>\nbelangrijker: 56% van de respondenten zegt dat<br \/>\nhet leiderschap van hun organisatie duurzaamheid<br \/>\ntot een strategische prioriteit heeft gemaakt; 21%<br \/>\nzegt dat het geen prioriteit is<br \/>\nen 22% wist het niet zeker. Op de vraag wat de<br \/>\nbelangrijkste reden was voor hun organisatie om<br \/>\nzich bezig te houden met duurzaamheid,<br \/>\nantwoordde 49% dat het aansluit bij de<br \/>\ndoelstellingen, missie en waarden van de<br \/>\norganisatie, 12% dat het voldoet aan wettelijke<br \/>\nvereisten, 12% dat het de merkreputatie<br \/>\nverbetert\/handhaaft, 6% dat het medewerkers<br \/>\naantrekt\/motiveert\/behoudt, 4% dat het voldoet<br \/>\naan industriestandaarden, en 4% dat het een<br \/>\npositieve invloed heeft op een kwestie. Andere<br \/>\nredenen die werden opgegeven waren: het is het<br \/>\njuiste om te doen; klanten winnen; vraag van de<br \/>\naandeelhouders; een tastbare link leggen tussen<br \/>\nbekende en toekomstige technologie\u00ebn; en &#8220;onze<br \/>\nkiezers zijn bezorgd over duurzaamheid<br \/>\nrespondente<br \/>\nn wisten het<br \/>\nniet zeker<br \/>\nen daarom houden we daar rekening mee.&#8221;<br \/>\nZoals eerder opgemerkt, is de betrokkenheid van werknemers een belangrijk punt<br \/>\nvan zorg voor veiligheidsmanagers, maar zij gebruiken verschillende methoden<br \/>\nom werknemers te betrekken bij veiligheids- versus<br \/>\nduurzaamheidsinspanningen. Als het gaat om het betrekken van werknemers<br \/>\nbij nieuwe veiligheidsinspanningen<br \/>\n65% van de respondenten zei dat ze het personeel<br \/>\nopleiden in veiligheidscultuur, 56% zei dat ze<br \/>\nmonitoringprogramma&#8217;s gebruiken en de resultaten bijhouden,<br \/>\n54% vroeg feedback van werknemers,<br \/>\nOm werknemers bij<br \/>\nduurzaamheidsinspanningen te<br \/>\nbetrekken, zegt 47% van de<br \/>\nrespondenten te benadrukken<br \/>\ndat duurzaamheid deel uitmaakt<br \/>\nvan de bedrijfscultuur, 34% zegt<br \/>\ndat werknemers begrijpen hoe<br \/>\nduurzaamheidsinspanningen<br \/>\naansluiten bij de algemene<br \/>\nstrategie, 31% zegt dat alle<br \/>\nwerknemers een opleiding<br \/>\nkrijgen over<br \/>\n48% gebruikt leiderschap engagement, hoe duurzaamheid te integreren<br \/>\n56% 21%<br \/>\n22%<br \/>\n35% beloont positief gedrag.<br \/>\npraktijken in hun dagelijkse<br \/>\nwerk, en 18% zegt dat<br \/>\nduurzaamheidsprestaties<br \/>\nworden meegewogen in<br \/>\nbeslissingen over de beloning van<br \/>\nwerknemers.<br \/>\nAndere methoden zijn onder meer het aanstellen van veiligheidschefs in alle vestigingen,<br \/>\nstimuleringsprogramma&#8217;s voor de veiligheid, het beheer van enqu\u00eates over de<br \/>\nbetrokkenheid van het personeel door een internationale leverancier, en enqu\u00eates over de<br \/>\nveiligheidscultuur en de follow-up van geconstateerde zwakke punten. 9<br \/>\n23%<br \/>\n77%<br \/>\nOm werknemers te betrekken bij duurzaamheidsinspanningen zegt 47% van de respondenten dat ze<br \/>\nbenadrukken dat duurzaamheid deel uitmaakt van de bedrijfscultuur, 34% zegt dat werknemers<br \/>\nbegrijpen hoe duurzaamheidsinspanningen aansluiten bij de algemene strategie, 31% zegt dat alle<br \/>\nwerknemers training krijgen over hoe ze duurzaamheidspraktijken kunnen integreren in hun<br \/>\ndagelijkse werk, en 18% zegt dat duurzaamheidsprestaties worden meegewogen in beslissingen over<br \/>\nde beloning van werknemers. Andere technieken waren onder meer het houden van periodieke<br \/>\nbijeenkomsten in de vorm van een stadhuis op elke locatie om de bedrijfsdoelstellingen en -prestaties<br \/>\nbekend te maken; prestatiecontacten van duurzaamheids-KPI&#8217;s met lijnfuncties; een extra bonus en<br \/>\nhet betrekken van de familie van de werknemer bij een duurzaamheidscampagne; marketing,<br \/>\nsubsidies, prijsprogramma&#8217;s, campusfinanciering voor duurzaamheidsinitiatieven.<br \/>\nOp de vraag bij welk gebied<br \/>\nwerknemers het meest<br \/>\nbetrokken zijn, antwoordde 77%<br \/>\nvan de respondenten veiligheid<br \/>\nen 23% duurzaamheid<br \/>\nDuurzaamheid<br \/>\nVeiligheid<br \/>\nGE\u00cfNTEGREERDE BEHEERSYSTEMEN<br \/>\nDe meeste respondenten (62%) zeiden dat veiligheid deel uitmaakt van de ge\u00efntegreerde<br \/>\nbeheersystemen van de organisatie, terwijl 19% zei dat dit niet het geval was en 20% het niet zeker<br \/>\nwist. Op de vraag hoe veiligheid deel uitmaakt van de ge\u00efntegreerde beheersystemen werd onder<br \/>\nmeer geantwoord via regelmatige rapportage; in het operationeel handboek en top down van de<br \/>\nleiding; in de dagelijkse processen, tijdens de maandelijkse vergadering, jaarlijkse training, en<br \/>\nvoortdurende discussies over COVID-19 beperkingen; veiligheid is het eerste onderwerp dat tijdens<br \/>\nvergaderingen wordt besproken; veiligheid is verweven in alle aspecten van het bedrijf;<br \/>\nmaandelijkse trainingsmogelijkheden; online trainingsvereisten; dagelijkse veiligheidsbriefings;<br \/>\nonderdeel van de jaarlijkse personeelsbeoordeling en van de bonusstructuur;<br \/>\nveiligheidsdoelstellingen maken deel uit van de prestatiemeting van managers; bij alle<br \/>\nbedrijfsbeslissingen wordt prioriteit gegeven aan risicobeheer; KPI&#8217;s op het gebied van veiligheid<br \/>\nworden samen met andere bijgehouden en voortdurende verbetering is een doelstelling; en het<br \/>\nvolgen en bijhouden van achterblijvende en voorlopende indicatoren.<br \/>\nTWEE JAAR LATER<br \/>\nWe hebben een aantal antwoorden uit deze enqu\u00eate vergeleken met de Avetta Safety Leadership<br \/>\nand Engagement-enqu\u00eate die in de zomer van 2019 is uitgevoerd en waarbij 557 EHS-professionals<br \/>\nzijn ondervraagd. Gevraagd hoe zij de veiligheidscultuur van hun organisatie in 2021 zouden<br \/>\nbeoordelen, zei 82% van de respondenten dat deze goed of uitstekend was, vergeleken met 75% van<br \/>\nde respondenten twee jaar geleden.<br \/>\nGevraagd naar de belangrijkste uitdagingen bij het opbouwen van een veiligheidscultuur, noemden<br \/>\nde respondenten in 2021 als top drie het betrekken en motiveren van werknemers (72%), het in<br \/>\nevenwicht brengen van productiedruk met veiligheidsinspanningen (59%), en het verkrijgen van<br \/>\nmedewerking van de supervisor (45%). In 2019 was de top drie van uitdagingen hetzelfde, maar in<br \/>\nlagere percentages: Respectievelijk 50%, 46% en 29%.<br \/>\nOver het onderwerp betrokkenheid van werknemers zei 20% van de respondenten in 2021 dat hun<br \/>\nwerknemers zeer betrokken waren bij de veiligheidsprogramma&#8217;s van de organisatie, vergeleken met<br \/>\n33% in 2019. Achtenzestig procent zei dat ze enigszins betrokken waren in 2021 (vergeleken met 49%<br \/>\nin 2019) en 12% zei dat werknemers minimale of geen betrokkenheid hadden in 2021 (vergeleken met<br \/>\n18% in 2019).<br \/>\nGevraagd naar manieren om deel te nemen aan veiligheidsprogramma&#8217;s, zei 91% van de<br \/>\nrespondenten in 2021 dat hun werknemers training krijgen (vergeleken met 88% in 2019), 78% zei dat<br \/>\nze veiligheidsvergaderingen bijwonen (86% in 2019), 71% zei dat werknemers gevaren melden (80%<br \/>\nin 2019), 54% zei dat ze inspecties van apparatuur uitvoeren (63% in 2019), en 54% zei dat ze<br \/>\nzitting hebben in veiligheidscommissies (60%).<br \/>\nBelemmeringen voor de betrokkenheid van werknemers bij veiligheid zijn onder meer een gebrek<br \/>\naan tijd voor werknemers om deel te nemen aan veiligheidsinspanningen (38% in 2021, 32% in<br \/>\n2019), werknemers zien veiligheid niet als een kernonderdeel van hun takenpakket (29% in 2021,<br \/>\n16% in 2019), werknemers zien veiligheid als een belemmering voor de productiviteit (13% in 2021,<br \/>\n10% in 2019), en een gebrek aan vertrouwen tussen werknemers en management (11% in 2021<br \/>\nBelangrijkste uitdagingen bij het opbouwen<br \/>\nvan een cultuur van veiligheid<br \/>\n50%<br \/>\n46%<br \/>\n2019<br \/>\nMedewerkers engageren en<br \/>\nmotiveren<br \/>\nEvenwicht tussen<br \/>\nproductiedruk en<br \/>\nveiligheidsinspanningen<br \/>\nDe medewerking van de<br \/>\nsupervisor verkrijgen<br \/>\n72%<br \/>\n59%<br \/>\n2021<br \/>\nMedewerkers engageren en<br \/>\nmotiveren<br \/>\nEvenwicht tussen<br \/>\nproductiedruk en<br \/>\nveiligheidsinspanningen<br \/>\n29% 45% Toezichthouder<br \/>\nwordensamenwerki<br \/>\nng<br \/>\nen 2019).<br \/>\nWIE ANTWOORDDE?<br \/>\nDe veiligheidsprofessionals die hebben deelgenomen aan onze enqu\u00eate over de stand van zaken op<br \/>\nhet gebied van veiligheid en verder werken in uiteenlopende functies, waarbij 45% werkt als veiligheidsof EHS-managers. Tien procent werkt als veiligheids- of EHS-directeur, terwijl nog eens 6%<br \/>\nstafmedewerkers zijn, 6% consultants of contractanten, 5% HR- of andere managers, 5%<br \/>\neerstelijnssupervisors, 4% HR- of andere directeuren of leidinggevenden, en 3% veiligheids- of EHSdirecteuren. De rest van de respondenten bestond uit mensen met verschillende functietitels,<br \/>\nwaaronder inkoopmanager, magazijnspecialist, ziekenhuisveiligheidsfunctionaris, risico-\/veiligheidsanalist,<br \/>\nveiligheidsco\u00f6rdinator en vice-president van veiligheid en beveiliging.<br \/>\n45%<br \/>\nVeiligheids<br \/>\n&#8211; of EHSmanagers<br \/>\n10%<br \/>\nVeiligheid of<br \/>\nof EHS<br \/>\ndirecteuren<br \/>\n6%<br \/>\nMedewerk<br \/>\ners op<br \/>\nstafniveau<br \/>\n6%<br \/>\nAdviseurs of<br \/>\naannemers<br \/>\n5%<br \/>\nHR of<br \/>\nandere<br \/>\nmanagers<br \/>\n5%4%3%16%<br \/>\nEerstelijn<br \/>\ns<br \/>\nSupervisors<br \/>\nHR of<br \/>\nandere<br \/>\ndirecteuren<br \/>\nof<br \/>\nleidinggev<br \/>\nenden<br \/>\nVeiligheids- of EHSmanagers<br \/>\nAndere<br \/>\n12<br \/>\nEenendertig procent van de respondenten werkt in de verwerkende industrie. Andere sectoren die<br \/>\nsterk vertegenwoordigd waren in onze enqu\u00eate waren de bouw (11%), overheid of openbaar<br \/>\nbestuur (6%), nutsbedrijven of energie (6%), gezondheidszorg (5%), distributie\/magazijn (4%), olie en<br \/>\ngas (4%), adviesverlening (3%) en chemische productie (3%). Nog eens 16% gaf aan van welke<br \/>\nandere bedrijfstakken zij deel uitmaken, waaronder horeca en amusement, onroerend goed,<br \/>\ntelecommunicatie, foodservice, militairen en biotechnologie.<br \/>\nVijfendertig procent van de respondenten werkt bij organisaties met 1000 of meer werknemers,<br \/>\nterwijl 26% afkomstig is van kleinere bedrijven met minder dan 100 werknemers. De overige 39%<br \/>\nwerkt bij bedrijven met tussen 101 en 999 werknemers.<br \/>\nCR-5443 13<\/li>\n<\/ul>\n<p>\n<\/p>\n<p><p>\nEr zijn steeds meer veiligheidsgerelateerde problemen waarmee we in de industrie worden geconfonteerd. Wat zijn de uitdagingen van vandaag?<\/p>\n<ul>\n<li>voldoende personeel aantrekken om aan de programmatische behoeften te voldoen<\/li>\n<li>voldoen aan de veiligheidsnormen van zowel de klant als bedrijf<\/li>\n<li>de betrokkenheid van het personeel stimuleren<\/li>\n<li>het dragen van de vereiste persoonlijke beschermingsmiddelen<\/li>\n<li>het overwinnen van een slechte bedrijfscultuur<\/li>\n<li>de betrokkenheid en steun van het management stimuleren en ervoor zorgen dat ze het voorbeeld geven<\/li>\n<li>het personeelsverloop aanpakken<\/li>\n<li>onvoeldoende of gebrekkige opleiding omvormen<\/li>\n<li>de naleving van veiligheidsregels door contractoren\/onderaannemers aanpakken<\/li>\n<li>de weerstand om nieuwe idee\u00ebn te omarmen breken<\/li>\n<li>meer financie\u00eble middelen voor veiligheidsinspanningen vrijmaken<br \/>\nOm deze problemen in het komende jaar aan te pakken, hebben de respondenten verschillende<br \/>\noplossingen uitgewerkt. Wat het personeelsbestand betreft, zegt een respondent dat dit onder<br \/>\nandere inhoudt dat naarmate de organisatie groeit, ook het EHS-personeel groeit. Daarnaast is de<br \/>\nrespondent van plan te kijken naar mogelijkheden voor een aanvoersysteem voor functies op<br \/>\ninstapniveau.<br \/>\nAndere oplossingen zijn het ontwikkelen van een meer inclusieve en transparante<br \/>\nveiligheidscultuur; het ontwikkelen van meer richtlijnen voor telewerken, training en<br \/>\ncommunicatie\/feedback; het veranderen van het management van veiligheidsteams;<br \/>\nleiderschapstraining en het stellen van top-down verwachtingen; het instellen van disciplinaire<br \/>\nmaatregelen voor werknemers die zich niet aan het veiligheidsbeleid houden; verbeterde<br \/>\nwervingsinspanningen; meer trainingsmogelijkheden; meer interactie met klanten om hen voor te<br \/>\nlichten over ongevallen die voorkomen kunnen worden en mogelijke OSHA-boetes voor nietnaleving; en het houden van meer engagementsessies.<br \/>\nVEILIGHEIDSCULT<br \/>\nUUR<br \/>\nVerschillende vragen in de enqu\u00eate<br \/>\nhadden betrekking op de<br \/>\nveiligheidscultuur. Op de vraag hoe zij<br \/>\nde veiligheidscultuur van hun<br \/>\norganisatie zouden beoordelen,<br \/>\nantwoordde 64% van de respondenten<br \/>\ndat deze goed was, 18% zei uitstekend,<br \/>\n16% zei dat hun cultuur onder het<br \/>\ngemiddelde lag en 2% zei dat hun<br \/>\ncultuur slecht was.<br \/>\nWat betreft de belangrijkste uitdagingen bij<br \/>\nhet opbouwen van een veiligheidscultuur,<br \/>\ngaven de respondenten aan dat het<br \/>\nbetrekken en motiveren van werknemers<br \/>\n(72%), het in evenwicht brengen van<br \/>\nproductiedruk en veiligheidsinspanningen<br \/>\n(59%), en het verkrijgen van<br \/>\nleidinggevenden<br \/>\nsamenwerking (45%) vormden de grootste<br \/>\nuitdaging. Daarna volgden een doeltreffende<br \/>\nopleiding (34%), onwil van de werknemers om<br \/>\nde regels op te volgen (31%), steun krijgen<br \/>\nvan de C-suite of het hoger management<br \/>\n(26%), en het meten van de<br \/>\nveiligheidsprestaties (26%).<br \/>\nDe grootste uitdagingen bij het<br \/>\nopbouwen van een<br \/>\nveiligheidscultuur:<br \/>\n72%<br \/>\nwerknemers engageren en motiveren<br \/>\n59%<br \/>\nevenwicht tussen productiedruk en<br \/>\nveiligheidsinspanningen<br \/>\n45%<br \/>\nhet verkrijgen van medewerking van de supervisor<br \/>\n34%<br \/>\nhet verstrekken van doeltreffende opleiding<br \/>\n31%<br \/>\nonwil van de werknemer om de regels te volgen<br \/>\n26%<br \/>\nsteun krijgen van C-suite of hoger management<br \/>\n26%<br \/>\nmeten van veiligheidsprestaties<br \/>\n40%<br \/>\n36%<br \/>\n20%<br \/>\n4%<br \/>\nEen belangrijke factor voor een sterke<br \/>\nveiligheidscultuur is de steun van het<br \/>\nleiderschap. Hierover gevraagd:<br \/>\nvan de respondenten gaf aan dat de leiding van<br \/>\nhun organisatie zich zeer inzet voor de<br \/>\nondersteuning van een sterke veiligheidscultuur,<br \/>\nzei dat de leiding voldoende toegewijd was,<br \/>\nzei dat het enigszins ge\u00ebngageerd was,<br \/>\nzei dat hun leiderschap niet toegewijd was.<br \/>\n4<br \/>\nWERKNEMERSBETROKKENHEID<br \/>\nVeiligheidsinspanningen werken niet zonder betrokken werknemers. Op de vraag hoe<br \/>\nbetrokken werknemers zijn bij de veiligheidsprogramma&#8217;s van de organisatie antwoordde<br \/>\n20% van de respondenten dat hun werknemers zeer betrokken waren, 68% zei dat ze<br \/>\nenigszins betrokken waren, en 12% zei dat hun werknemers minimale of<br \/>\ngeen betrokkenheid.<br \/>\nEr zijn veel verschillende manieren om deel te nemen aan veiligheidsprogramma&#8217;s.<br \/>\nEenennegentig procent van de respondenten zei dat hun werknemers training krijgen, 78%<br \/>\nzei dat ze veiligheidsvergaderingen bijwonen, 71% zei dat werknemers gevaren melden,<br \/>\n54% zei dat ze apparatuur inspecteren en 54% zei dat ze in veiligheidscommissies zitten.<br \/>\nOpleiding<br \/>\nontvangen<br \/>\n91% 78%<br \/>\nWerknemers<br \/>\nwonen<br \/>\nveiligheidsvergad<br \/>\neringen bij<br \/>\nWerknemers<br \/>\nmelden<br \/>\ngevaren<br \/>\n71%<br \/>\nWerknemers voeren<br \/>\ninspecties uit<br \/>\n54%<br \/>\nWerknemers zetelen<br \/>\nin<br \/>\nveiligheidscomit\u00e9s<br \/>\n54%<br \/>\n5<br \/>\nAndere manieren van deelname zijn een veiligheidshoek<br \/>\nmet informatie over veiligheid, een observatieprogramma,<br \/>\nstimuleringsprogramma&#8217;s voor veiligheid, een &#8220;Safety<br \/>\nPulse Hotline&#8221;, vakbondstrainingen, helpen bij het trainen van<br \/>\nanderen, risicobeoordelingen, veiligheidsbijeenkomsten,<br \/>\n&#8220;Safety Standout Awards&#8221;, het melden van goede vangsten<br \/>\nen bijna-ongelukken, &#8220;hazard hunts&#8221;, mentorschap van<br \/>\nveiligheidsprofessionals op bouwplaatsen,<br \/>\ndriemaandelijkse veiligheidsoefeningen en het laten<br \/>\nsamenwerken van aangewezen veiligheidskapiteins met<br \/>\nwerknemers.<br \/>\nop veiligheid.<br \/>\nGevraagd naar belemmeringen voor de<br \/>\nbetrokkenheid van werknemers bij veiligheid,<br \/>\nvan de respondenten zei dat er te weinig<br \/>\ntijd was voor werknemers om deel te<br \/>\nnemen aan veiligheidsinspanningen,<br \/>\nzei dat werknemers veiligheid niet als een<br \/>\nkernonderdeel van hun takenpakket<br \/>\nbeschouwen,<br \/>\nzegt dat werknemers veiligheid zien als<br \/>\neen belemmering voor productiviteit,<br \/>\nzei gebrek aan vertrouwen tussen<br \/>\nwerknemers en management.<br \/>\nAndere geconstateerde belemmeringen waren het<br \/>\ngebrek aan consistente verantwoordelijkheid en de juiste<br \/>\nmiddelen om hun werk veilig te doen; werknemers zijn te<br \/>\n38%<br \/>\n29%<br \/>\n13%<br \/>\n11%<br \/>\ngemakkelijk op afstand gaan werken; werknemers zijn<br \/>\nbang voor represailles; gebrek aan letsel cre\u00ebert een &#8220;we<br \/>\ndoen het goed&#8221;-mentaliteit; gebrek aan<br \/>\nopleiding en bewustmaking; en gebrek aan leiderschap.<br \/>\n6<br \/>\n31% zei moraal en<br \/>\nbehoud van<br \/>\npersoneel 19%<br \/>\nover de<br \/>\ngevaren van<br \/>\nbesmettelijke<br \/>\nziekten zoals<br \/>\nCOVID-19,<br \/>\n2%<br \/>\nzei<br \/>\ngeweld<br \/>\nop de<br \/>\nwerkplek.<br \/>\nvan de<br \/>\nrespondente<br \/>\nn van de<br \/>\nenqu\u00eate zei<br \/>\ndat er een<br \/>\ngebrek is<br \/>\naan<br \/>\nbetrokkenhe<br \/>\nid van de<br \/>\nwerknemer<br \/>\ns bij de<br \/>\nveiligheid,<br \/>\n28% zei gebrek<br \/>\naan steun<br \/>\nvan het<br \/>\nmanagement<br \/>\n,<br \/>\n12% zei<br \/>\ncyberaanvall<br \/>\nen, 1%<br \/>\nLEIDERSCHAPSKWESTIES<br \/>\nLeiders op het gebied van veiligheid hebben dagelijks met veel problemen te<br \/>\nmaken. Gevraagd naar hun grootste zorg,<br \/>\nAndere genoemde punten van zorg zijn systematische fouten en verlies van interesse; ernstig letsel;<br \/>\nmiscommunicatie; tijd vrijmaken voor veiligheidstraining; brandveiligheid\/evacuatie in een hoog<br \/>\ngebouw; taalbarri\u00e8res; gebrek aan erkenning voor de inspanningen van werknemers om incidenten te<br \/>\nverminderen; onvermogen om een blijvende of wijdverbreide verandering in de werkcultuur en<br \/>\npraktijken teweeg te brengen; gebrek aan interne normen; handhaving door supervisors; en OSHAinspecteurs die &#8220;iets moeten aanhalen, ongeacht de inspanningen die zij zich getroosten om het te<br \/>\ncorrigeren<br \/>\nonveilige omgevingen.&#8221;<br \/>\nGevraagd naar de belangrijkste zorgen van het management op het gebied van veiligheid, zei 33%<br \/>\nvan de respondenten dat het moreel van het personeel en het vasthouden van werknemers te<br \/>\nwensen overliet, 25% zei dat de betrokkenheid van werknemers te wensen overliet, 20% zei dat het<br \/>\nging om besmettelijke ziekten zoals COVID-19, 6% zei dat het ging om aanvallen op cyberveiligheid<br \/>\nen 1% zei dat het ging om geweld op de werkplek. Andere genoemde punten van zorg waren het<br \/>\nbijhouden van meetgegevens, gebrek aan productie, gestegen kosten voor<br \/>\narbeidsongevallenverzekeringen en recente wetswijzigingen, ernstig letsel, overheidsmandaten,<br \/>\nergonomie en OSHA-dagvaardingen.<br \/>\nDe belangrijkste<br \/>\nveiligheidszorgen van<br \/>\nhet management M<br \/>\no<br \/>\nr<br \/>\na<br \/>\na<br \/>\nl<br \/>\ne<br \/>\nn<br \/>\nb<br \/>\ne<br \/>\nh<br \/>\no<br \/>\nud van<br \/>\npersoneel<br \/>\nGebrek aan<br \/>\nbetrokk<br \/>\nenheid<br \/>\nvan<br \/>\nwerkne<br \/>\nmers<br \/>\nInfect<br \/>\niezie<br \/>\nkten<br \/>\ncyberbeveilig<br \/>\ning<br \/>\nAanvallen<br \/>\nGewe<br \/>\nld<br \/>\nop<br \/>\nde<br \/>\nwer<br \/>\nkplek<br \/>\n25%<br \/>\n20%<br \/>\n33%<br \/>\n6%<br \/>\n1%<br \/>\n81%van de respondenten zei te<br \/>\nverwachten dat deze veranderingen<br \/>\nop de lange termijn zullen<br \/>\naanhouden.<br \/>\nNIEUWE VERANTWOORDELIJKHEDEN<br \/>\nDe afgelopen twee jaar zijn voor iedereen bijzonder stressvol geweest, maar vooral voor<br \/>\nveiligheidsleiders. Drie\u00ebnzeventig procent van de respondenten zei dat ze de afgelopen twee<br \/>\njaar nieuwe verantwoordelijkheden op zich hebben moeten nemen die niet traditioneel zijn voor<br \/>\nhun rol. Deze nieuwe verantwoordelijkheden omvatten de gezondheid van werknemers<br \/>\nopsporing en vertrouwelijkheid (49%), programma&#8217;s voor geestelijke gezondheid en welzijn van<br \/>\nwerknemers (42%), naleving van duurzaamheidsvoorschriften (38%), ontwerp van werkplekken en<br \/>\nwerkstroomprocessen (34%), bedrijfscontinu\u00efteitsplanning (33%), cyberveiligheid en<br \/>\ngegevensprivacy (10%), en financieel toezicht op leveranciers (6%).<br \/>\nAndere opgesomde verantwoordelijkheden waren het bijhouden van COVID-test- en<br \/>\nvaccinatiedocumenten; fysieke ondersteuning van operaties wegens gebrek aan personeel;<br \/>\nfinanci\u00eble controle en herzieningsanalyse; gegevensinvoer en testen van nieuw<br \/>\ncomputersysteem; onderhoud van vrachtwagens en gereedschap; onderzoeken naar pesterijen;<br \/>\npersoneelszaken; tracering van contacten, quarantaineprotocollen, stressbeheer van werknemers;<br \/>\ncontrole en beheer van fit tests en inventaris van persoonlijke beschermingsmiddelen; beveiliging;<br \/>\nkwaliteitsbeheer; en enkele milieu-inspectietaken.<br \/>\nHet handhaven van hoge veiligheidsnormen is ook een uitdaging voor bedrijven die te maken<br \/>\nhebben met leveranciers en aannemers. Eenenzeventig procent van de respondenten van de<br \/>\nenqu\u00eate zegt dat ze aan leveranciers en aannemers dezelfde veiligheidsnormen opleggen als aan<br \/>\nhun werknemers, 15% zegt dat ze niet dezelfde normen opleggen, en 14% weet het niet zeker. De<br \/>\nrespondenten die &#8216;ja&#8217; antwoordden, zeiden dat ze er op verschillende manieren voor zorgen dat<br \/>\naannemers en leveranciers aan de normen voldoen, bijvoorbeeld door dit in contracten te laten<br \/>\nopnemen, een training te eisen voordat ze de locatie betreden, hen persoonlijke<br \/>\nbeschermingsmiddelen te laten dragen als ze ter plaatse zijn, hen te verplichten verschillende elearningcursussen te volgen voordat ze aankomen, een veiligheidsprogramma voor aannemers te<br \/>\nimplementeren, meldingen te doen, bij het inchecken online een kennisverklaring te verstrekken, de<br \/>\ntraining met aannemersleiders te delen, persoonlijke beschermingsmiddelen en<br \/>\nveiligheidsprotocollen tijdens de dienst te controleren, training vooraf te volgen en alle verkopers en<br \/>\nbezoekers te screenen.<br \/>\nbij aankomst.<br \/>\n8<br \/>\nrespondenten<br \/>\nzeggen dat<br \/>\nduurzaamheid<br \/>\neen prioriteit is<br \/>\nrespondenten<br \/>\nzeggen dat<br \/>\nduurzaamheid<br \/>\ngeen prioriteit is<br \/>\nDUURZAAMHEID<br \/>\nDuurzaamheidsinspanningen worden steeds<br \/>\nbelangrijker: 56% van de respondenten zegt dat<br \/>\nhet leiderschap van hun organisatie duurzaamheid<br \/>\ntot een strategische prioriteit heeft gemaakt; 21%<br \/>\nzegt dat het geen prioriteit is<br \/>\nen 22% wist het niet zeker. Op de vraag wat de<br \/>\nbelangrijkste reden was voor hun organisatie om<br \/>\nzich bezig te houden met duurzaamheid,<br \/>\nantwoordde 49% dat het aansluit bij de<br \/>\ndoelstellingen, missie en waarden van de<br \/>\norganisatie, 12% dat het voldoet aan wettelijke<br \/>\nvereisten, 12% dat het de merkreputatie<br \/>\nverbetert\/handhaaft, 6% dat het medewerkers<br \/>\naantrekt\/motiveert\/behoudt, 4% dat het voldoet<br \/>\naan industriestandaarden, en 4% dat het een<br \/>\npositieve invloed heeft op een kwestie. Andere<br \/>\nredenen die werden opgegeven waren: het is het<br \/>\njuiste om te doen; klanten winnen; vraag van de<br \/>\naandeelhouders; een tastbare link leggen tussen<br \/>\nbekende en toekomstige technologie\u00ebn; en &#8220;onze<br \/>\nkiezers zijn bezorgd over duurzaamheid<br \/>\nrespondente<br \/>\nn wisten het<br \/>\nniet zeker<br \/>\nen daarom houden we daar rekening mee.&#8221;<br \/>\nZoals eerder opgemerkt, is de betrokkenheid van werknemers een belangrijk punt<br \/>\nvan zorg voor veiligheidsmanagers, maar zij gebruiken verschillende methoden<br \/>\nom werknemers te betrekken bij veiligheids- versus<br \/>\nduurzaamheidsinspanningen. Als het gaat om het betrekken van werknemers<br \/>\nbij nieuwe veiligheidsinspanningen<br \/>\n65% van de respondenten zei dat ze het personeel<br \/>\nopleiden in veiligheidscultuur, 56% zei dat ze<br \/>\nmonitoringprogramma&#8217;s gebruiken en de resultaten bijhouden,<br \/>\n54% vroeg feedback van werknemers,<br \/>\nOm werknemers bij<br \/>\nduurzaamheidsinspanningen te<br \/>\nbetrekken, zegt 47% van de<br \/>\nrespondenten te benadrukken<br \/>\ndat duurzaamheid deel uitmaakt<br \/>\nvan de bedrijfscultuur, 34% zegt<br \/>\ndat werknemers begrijpen hoe<br \/>\nduurzaamheidsinspanningen<br \/>\naansluiten bij de algemene<br \/>\nstrategie, 31% zegt dat alle<br \/>\nwerknemers een opleiding<br \/>\nkrijgen over<br \/>\n48% gebruikt leiderschap engagement, hoe duurzaamheid te integreren<br \/>\n56% 21%<br \/>\n22%<br \/>\n35% beloont positief gedrag.<br \/>\npraktijken in hun dagelijkse<br \/>\nwerk, en 18% zegt dat<br \/>\nduurzaamheidsprestaties<br \/>\nworden meegewogen in<br \/>\nbeslissingen over de beloning van<br \/>\nwerknemers.<br \/>\nAndere methoden zijn onder meer het aanstellen van veiligheidschefs in alle vestigingen,<br \/>\nstimuleringsprogramma&#8217;s voor de veiligheid, het beheer van enqu\u00eates over de<br \/>\nbetrokkenheid van het personeel door een internationale leverancier, en enqu\u00eates over de<br \/>\nveiligheidscultuur en de follow-up van geconstateerde zwakke punten. 9<br \/>\n23%<br \/>\n77%<br \/>\nOm werknemers te betrekken bij duurzaamheidsinspanningen zegt 47% van de respondenten dat ze<br \/>\nbenadrukken dat duurzaamheid deel uitmaakt van de bedrijfscultuur, 34% zegt dat werknemers<br \/>\nbegrijpen hoe duurzaamheidsinspanningen aansluiten bij de algemene strategie, 31% zegt dat alle<br \/>\nwerknemers training krijgen over hoe ze duurzaamheidspraktijken kunnen integreren in hun<br \/>\ndagelijkse werk, en 18% zegt dat duurzaamheidsprestaties worden meegewogen in beslissingen over<br \/>\nde beloning van werknemers. Andere technieken waren onder meer het houden van periodieke<br \/>\nbijeenkomsten in de vorm van een stadhuis op elke locatie om de bedrijfsdoelstellingen en -prestaties<br \/>\nbekend te maken; prestatiecontacten van duurzaamheids-KPI&#8217;s met lijnfuncties; een extra bonus en<br \/>\nhet betrekken van de familie van de werknemer bij een duurzaamheidscampagne; marketing,<br \/>\nsubsidies, prijsprogramma&#8217;s, campusfinanciering voor duurzaamheidsinitiatieven.<br \/>\nOp de vraag bij welk gebied<br \/>\nwerknemers het meest<br \/>\nbetrokken zijn, antwoordde 77%<br \/>\nvan de respondenten veiligheid<br \/>\nen 23% duurzaamheid<br \/>\nDuurzaamheid<br \/>\nVeiligheid<br \/>\nGE\u00cfNTEGREERDE BEHEERSYSTEMEN<br \/>\nDe meeste respondenten (62%) zeiden dat veiligheid deel uitmaakt van de ge\u00efntegreerde<br \/>\nbeheersystemen van de organisatie, terwijl 19% zei dat dit niet het geval was en 20% het niet zeker<br \/>\nwist. Op de vraag hoe veiligheid deel uitmaakt van de ge\u00efntegreerde beheersystemen werd onder<br \/>\nmeer geantwoord via regelmatige rapportage; in het operationeel handboek en top down van de<br \/>\nleiding; in de dagelijkse processen, tijdens de maandelijkse vergadering, jaarlijkse training, en<br \/>\nvoortdurende discussies over COVID-19 beperkingen; veiligheid is het eerste onderwerp dat tijdens<br \/>\nvergaderingen wordt besproken; veiligheid is verweven in alle aspecten van het bedrijf;<br \/>\nmaandelijkse trainingsmogelijkheden; online trainingsvereisten; dagelijkse veiligheidsbriefings;<br \/>\nonderdeel van de jaarlijkse personeelsbeoordeling en van de bonusstructuur;<br \/>\nveiligheidsdoelstellingen maken deel uit van de prestatiemeting van managers; bij alle<br \/>\nbedrijfsbeslissingen wordt prioriteit gegeven aan risicobeheer; KPI&#8217;s op het gebied van veiligheid<br \/>\nworden samen met andere bijgehouden en voortdurende verbetering is een doelstelling; en het<br \/>\nvolgen en bijhouden van achterblijvende en voorlopende indicatoren.<br \/>\nTWEE JAAR LATER<br \/>\nWe hebben een aantal antwoorden uit deze enqu\u00eate vergeleken met de Avetta Safety Leadership<br \/>\nand Engagement-enqu\u00eate die in de zomer van 2019 is uitgevoerd en waarbij 557 EHS-professionals<br \/>\nzijn ondervraagd. Gevraagd hoe zij de veiligheidscultuur van hun organisatie in 2021 zouden<br \/>\nbeoordelen, zei 82% van de respondenten dat deze goed of uitstekend was, vergeleken met 75% van<br \/>\nde respondenten twee jaar geleden.<br \/>\nGevraagd naar de belangrijkste uitdagingen bij het opbouwen van een veiligheidscultuur, noemden<br \/>\nde respondenten in 2021 als top drie het betrekken en motiveren van werknemers (72%), het in<br \/>\nevenwicht brengen van productiedruk met veiligheidsinspanningen (59%), en het verkrijgen van<br \/>\nmedewerking van de supervisor (45%). In 2019 was de top drie van uitdagingen hetzelfde, maar in<br \/>\nlagere percentages: Respectievelijk 50%, 46% en 29%.<br \/>\nOver het onderwerp betrokkenheid van werknemers zei 20% van de respondenten in 2021 dat hun<br \/>\nwerknemers zeer betrokken waren bij de veiligheidsprogramma&#8217;s van de organisatie, vergeleken met<br \/>\n33% in 2019. Achtenzestig procent zei dat ze enigszins betrokken waren in 2021 (vergeleken met 49%<br \/>\nin 2019) en 12% zei dat werknemers minimale of geen betrokkenheid hadden in 2021 (vergeleken met<br \/>\n18% in 2019).<br \/>\nGevraagd naar manieren om deel te nemen aan veiligheidsprogramma&#8217;s, zei 91% van de<br \/>\nrespondenten in 2021 dat hun werknemers training krijgen (vergeleken met 88% in 2019), 78% zei dat<br \/>\nze veiligheidsvergaderingen bijwonen (86% in 2019), 71% zei dat werknemers gevaren melden (80%<br \/>\nin 2019), 54% zei dat ze inspecties van apparatuur uitvoeren (63% in 2019), en 54% zei dat ze<br \/>\nzitting hebben in veiligheidscommissies (60%).<br \/>\nBelemmeringen voor de betrokkenheid van werknemers bij veiligheid zijn onder meer een gebrek<br \/>\naan tijd voor werknemers om deel te nemen aan veiligheidsinspanningen (38% in 2021, 32% in<br \/>\n2019), werknemers zien veiligheid niet als een kernonderdeel van hun takenpakket (29% in 2021,<br \/>\n16% in 2019), werknemers zien veiligheid als een belemmering voor de productiviteit (13% in 2021,<br \/>\n10% in 2019), en een gebrek aan vertrouwen tussen werknemers en management (11% in 2021<br \/>\nBelangrijkste uitdagingen bij het opbouwen<br \/>\nvan een cultuur van veiligheid<br \/>\n50%<br \/>\n46%<br \/>\n2019<br \/>\nMedewerkers engageren en<br \/>\nmotiveren<br \/>\nEvenwicht tussen<br \/>\nproductiedruk en<br \/>\nveiligheidsinspanningen<br \/>\nDe medewerking van de<br \/>\nsupervisor verkrijgen<br \/>\n72%<br \/>\n59%<br \/>\n2021<br \/>\nMedewerkers engageren en<br \/>\nmotiveren<br \/>\nEvenwicht tussen<br \/>\nproductiedruk en<br \/>\nveiligheidsinspanningen<br \/>\n29% 45% Toezichthouder<br \/>\nwordensamenwerki<br \/>\nng<br \/>\nen 2019).<br \/>\nWIE ANTWOORDDE?<br \/>\nDe veiligheidsprofessionals die hebben deelgenomen aan onze enqu\u00eate over de stand van zaken op<br \/>\nhet gebied van veiligheid en verder werken in uiteenlopende functies, waarbij 45% werkt als veiligheidsof EHS-managers. Tien procent werkt als veiligheids- of EHS-directeur, terwijl nog eens 6%<br \/>\nstafmedewerkers zijn, 6% consultants of contractanten, 5% HR- of andere managers, 5%<br \/>\neerstelijnssupervisors, 4% HR- of andere directeuren of leidinggevenden, en 3% veiligheids- of EHSdirecteuren. De rest van de respondenten bestond uit mensen met verschillende functietitels,<br \/>\nwaaronder inkoopmanager, magazijnspecialist, ziekenhuisveiligheidsfunctionaris, risico-\/veiligheidsanalist,<br \/>\nveiligheidsco\u00f6rdinator en vice-president van veiligheid en beveiliging.<br \/>\n45%<br \/>\nVeiligheids<br \/>\n&#8211; of EHSmanagers<br \/>\n10%<br \/>\nVeiligheid of<br \/>\nof EHS<br \/>\ndirecteuren<br \/>\n6%<br \/>\nMedewerk<br \/>\ners op<br \/>\nstafniveau<br \/>\n6%<br \/>\nAdviseurs of<br \/>\naannemers<br \/>\n5%<br \/>\nHR of<br \/>\nandere<br \/>\nmanagers<br \/>\n5%4%3%16%<br \/>\nEerstelijn<br \/>\ns<br \/>\nSupervisors<br \/>\nHR of<br \/>\nandere<br \/>\ndirecteuren<br \/>\nof<br \/>\nleidinggev<br \/>\nenden<br \/>\nVeiligheids- of EHSmanagers<br \/>\nAndere<br \/>\n12<br \/>\nEenendertig procent van de respondenten werkt in de verwerkende industrie. Andere sectoren die<br \/>\nsterk vertegenwoordigd waren in onze enqu\u00eate waren de bouw (11%), overheid of openbaar<br \/>\nbestuur (6%), nutsbedrijven of energie (6%), gezondheidszorg (5%), distributie\/magazijn (4%), olie en<br \/>\ngas (4%), adviesverlening (3%) en chemische productie (3%). Nog eens 16% gaf aan van welke<br \/>\nandere bedrijfstakken zij deel uitmaken, waaronder horeca en amusement, onroerend goed,<br \/>\ntelecommunicatie, foodservice, militairen en biotechnologie.<br \/>\nVijfendertig procent van de respondenten werkt bij organisaties met 1000 of meer werknemers,<br \/>\nterwijl 26% afkomstig is van kleinere bedrijven met minder dan 100 werknemers. De overige 39%<br \/>\nwerkt bij bedrijven met tussen 101 en 999 werknemers.<br \/>\nCR-5443 13<\/li>\n<\/ul>\n<p>\n<\/p>\n<p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[192],"tags":[],"class_list":["post-14266","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-unkategorisiert"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Die Sicherheitsherausforderungen und -l\u00f6sungen von heute und morgen - Onyx One<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.onyx-one.com\/de\/die-sicherheitsherausforderungen-und-loesungen-von-heute-und-morgen\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Die Sicherheitsherausforderungen und -l\u00f6sungen von heute und morgen - Onyx One\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.onyx-one.com\/de\/die-sicherheitsherausforderungen-und-loesungen-von-heute-und-morgen\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Onyx One\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"1969-12-31T23:00:00+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"sowmedia\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"sowmedia\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"31 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.onyx-one.com\\\/de\\\/die-sicherheitsherausforderungen-und-loesungen-von-heute-und-morgen\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.onyx-one.com\\\/de\\\/die-sicherheitsherausforderungen-und-loesungen-von-heute-und-morgen\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"sowmedia\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.onyx-one.com\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/04e98680ad04623e377608ff4f3997a6\"},\"headline\":\"Die Sicherheitsherausforderungen und -l\u00f6sungen von heute und morgen\",\"datePublished\":\"1969-12-31T23:00:00+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.onyx-one.com\\\/de\\\/die-sicherheitsherausforderungen-und-loesungen-von-heute-und-morgen\\\/\"},\"wordCount\":6140,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.onyx-one.com\\\/de\\\/#organization\"},\"articleSection\":[\"Unkategorisiert\"],\"inLanguage\":\"de-DE\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.onyx-one.com\\\/de\\\/die-sicherheitsherausforderungen-und-loesungen-von-heute-und-morgen\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.onyx-one.com\\\/de\\\/die-sicherheitsherausforderungen-und-loesungen-von-heute-und-morgen\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.onyx-one.com\\\/de\\\/die-sicherheitsherausforderungen-und-loesungen-von-heute-und-morgen\\\/\",\"name\":\"Die Sicherheitsherausforderungen und -l\u00f6sungen von heute und morgen - Onyx One\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.onyx-one.com\\\/de\\\/#website\"},\"datePublished\":\"1969-12-31T23:00:00+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.onyx-one.com\\\/de\\\/die-sicherheitsherausforderungen-und-loesungen-von-heute-und-morgen\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"de-DE\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.onyx-one.com\\\/de\\\/die-sicherheitsherausforderungen-und-loesungen-von-heute-und-morgen\\\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.onyx-one.com\\\/de\\\/die-sicherheitsherausforderungen-und-loesungen-von-heute-und-morgen\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.onyx-one.com\\\/de\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Die Sicherheitsherausforderungen und -l\u00f6sungen von heute und morgen\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.onyx-one.com\\\/de\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.onyx-one.com\\\/de\\\/\",\"name\":\"Onyx One\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.onyx-one.com\\\/de\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.onyx-one.com\\\/de\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"de-DE\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.onyx-one.com\\\/de\\\/#organization\",\"name\":\"Onyx One\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.onyx-one.com\\\/de\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de-DE\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.onyx-one.com\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.onyx-one.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/06\\\/Logo_OnyxOne_transparant-1024x176-1.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.onyx-one.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/06\\\/Logo_OnyxOne_transparant-1024x176-1.png\",\"width\":1024,\"height\":176,\"caption\":\"Onyx One\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.onyx-one.com\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/20474573\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.onyx-one.com\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/04e98680ad04623e377608ff4f3997a6\",\"name\":\"sowmedia\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de-DE\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/b95b1b5df6822223b2d7ad6fc632b8ce18523cd4a65744f08673db9673531a5a?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/b95b1b5df6822223b2d7ad6fc632b8ce18523cd4a65744f08673db9673531a5a?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/b95b1b5df6822223b2d7ad6fc632b8ce18523cd4a65744f08673db9673531a5a?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"sowmedia\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.onyx-one.com\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Die Sicherheitsherausforderungen und -l\u00f6sungen von heute und morgen - Onyx One","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.onyx-one.com\/de\/die-sicherheitsherausforderungen-und-loesungen-von-heute-und-morgen\/","og_locale":"de_DE","og_type":"article","og_title":"Die Sicherheitsherausforderungen und -l\u00f6sungen von heute und morgen - Onyx One","og_url":"https:\/\/www.onyx-one.com\/de\/die-sicherheitsherausforderungen-und-loesungen-von-heute-und-morgen\/","og_site_name":"Onyx One","article_published_time":"1969-12-31T23:00:00+00:00","author":"sowmedia","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"sowmedia","Est. reading time":"31 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.onyx-one.com\/de\/die-sicherheitsherausforderungen-und-loesungen-von-heute-und-morgen\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.onyx-one.com\/de\/die-sicherheitsherausforderungen-und-loesungen-von-heute-und-morgen\/"},"author":{"name":"sowmedia","@id":"https:\/\/www.onyx-one.com\/de\/#\/schema\/person\/04e98680ad04623e377608ff4f3997a6"},"headline":"Die Sicherheitsherausforderungen und -l\u00f6sungen von heute und morgen","datePublished":"1969-12-31T23:00:00+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.onyx-one.com\/de\/die-sicherheitsherausforderungen-und-loesungen-von-heute-und-morgen\/"},"wordCount":6140,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.onyx-one.com\/de\/#organization"},"articleSection":["Unkategorisiert"],"inLanguage":"de-DE","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/www.onyx-one.com\/de\/die-sicherheitsherausforderungen-und-loesungen-von-heute-und-morgen\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.onyx-one.com\/de\/die-sicherheitsherausforderungen-und-loesungen-von-heute-und-morgen\/","url":"https:\/\/www.onyx-one.com\/de\/die-sicherheitsherausforderungen-und-loesungen-von-heute-und-morgen\/","name":"Die Sicherheitsherausforderungen und -l\u00f6sungen von heute und morgen - Onyx One","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.onyx-one.com\/de\/#website"},"datePublished":"1969-12-31T23:00:00+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.onyx-one.com\/de\/die-sicherheitsherausforderungen-und-loesungen-von-heute-und-morgen\/#breadcrumb"},"inLanguage":"de-DE","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.onyx-one.com\/de\/die-sicherheitsherausforderungen-und-loesungen-von-heute-und-morgen\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.onyx-one.com\/de\/die-sicherheitsherausforderungen-und-loesungen-von-heute-und-morgen\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.onyx-one.com\/de\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Die Sicherheitsherausforderungen und -l\u00f6sungen von heute und morgen"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.onyx-one.com\/de\/#website","url":"https:\/\/www.onyx-one.com\/de\/","name":"Onyx One","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/www.onyx-one.com\/de\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.onyx-one.com\/de\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"de-DE"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.onyx-one.com\/de\/#organization","name":"Onyx One","url":"https:\/\/www.onyx-one.com\/de\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de-DE","@id":"https:\/\/www.onyx-one.com\/de\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.onyx-one.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Logo_OnyxOne_transparant-1024x176-1.png","contentUrl":"https:\/\/www.onyx-one.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Logo_OnyxOne_transparant-1024x176-1.png","width":1024,"height":176,"caption":"Onyx One"},"image":{"@id":"https:\/\/www.onyx-one.com\/de\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/company\/20474573"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.onyx-one.com\/de\/#\/schema\/person\/04e98680ad04623e377608ff4f3997a6","name":"sowmedia","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de-DE","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/b95b1b5df6822223b2d7ad6fc632b8ce18523cd4a65744f08673db9673531a5a?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/b95b1b5df6822223b2d7ad6fc632b8ce18523cd4a65744f08673db9673531a5a?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/b95b1b5df6822223b2d7ad6fc632b8ce18523cd4a65744f08673db9673531a5a?s=96&d=mm&r=g","caption":"sowmedia"},"sameAs":["https:\/\/www.onyx-one.com"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.onyx-one.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14266","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.onyx-one.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.onyx-one.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.onyx-one.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.onyx-one.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14266"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.onyx-one.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14266\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.onyx-one.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14266"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.onyx-one.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14266"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.onyx-one.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14266"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}